內(nèi)蒙古公司204車間開展受限空間事故演練
為增強(qiáng)員工的安全意識(shí),提高對(duì)受限空間中毒窒息事故處置的組織能力和處理能力,掌握應(yīng)急防護(hù)器材的使用及正確救援技能,防止盲目施救,提高應(yīng)急人員在緊急情況下妥善處置事故、自救互救能力,7月23日下午,內(nèi)蒙古公司204車間進(jìn)行了受限空間中毒、窒息事故的演練。
此次應(yīng)急演練有車間各工段應(yīng)急人員及觀摩員工共30余人參與。演練模擬1名員工下罐檢修時(shí),發(fā)生窒息昏迷,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)后立即采取應(yīng)急措施并上報(bào)車間,車間啟動(dòng)中毒窒息事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。各參演人員按照演練程序及場(chǎng)景設(shè)計(jì)說明進(jìn)行“實(shí)戰(zhàn)”演練。
演練由車間主任潘務(wù)東擔(dān)任總指揮全面負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援工作,下達(dá)預(yù)案啟動(dòng)和終止指令,制定處置救援方案,發(fā)布搶險(xiǎn)命令,組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組進(jìn)行應(yīng)急救援處置工作,指揮調(diào)動(dòng)人員、物資進(jìn)行搶險(xiǎn),向上級(jí)部門上報(bào)事故情況。車間副主任鐘曉強(qiáng)擔(dān)任副總指揮,事故發(fā)生后第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),了解情況,配合總指揮組織制定搶險(xiǎn)救援方案和防止事故擴(kuò)大的處理措施,并及時(shí)了解和掌握事故情況及現(xiàn)場(chǎng)救援動(dòng)態(tài),向總指揮報(bào)告事故救援情況。演練共設(shè)立事故救援組、警戒疏散組、醫(yī)療救護(hù)組等8個(gè)應(yīng)急小組。
事故發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)人員向上級(jí)或相關(guān)人員發(fā)出預(yù)警信息,車間向有關(guān)部門和人員報(bào)告事故情況。首先由應(yīng)急小組疏散事故現(xiàn)場(chǎng)圍觀人員和影響救援通道人員,清理障礙物,隔離事故現(xiàn)場(chǎng),設(shè)置警戒圍欄,阻止無關(guān)人員進(jìn)入。隨后,搶險(xiǎn)救援人員使用各類應(yīng)急器材、防護(hù)用品、醫(yī)療用品,對(duì)事故人員展開救援,防止事故擴(kuò)大和人員傷亡,使用“心肺復(fù)蘇”針對(duì)窒息昏迷傷者進(jìn)行救護(hù)。
處置結(jié)束后,對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,開展事故損失評(píng)估、事故原因調(diào)查、事故現(xiàn)場(chǎng)清理和相關(guān)善后工作,及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行整改,調(diào)查經(jīng)過與原因分析。
演練流程按照演練計(jì)劃步驟進(jìn)行,各應(yīng)急小組反應(yīng)迅速,明確任務(wù),同時(shí)在演練中提升了事故上報(bào)、預(yù)案啟動(dòng)、緊急集合、醫(yī)療救護(hù)、泡沫滅火器使用等知識(shí)水平,實(shí)踐了應(yīng)急防護(hù)裝備的使用方式,熟悉了應(yīng)急物資的儲(chǔ)存位置,鍛煉了應(yīng)急反應(yīng)能力。
本次演練較上次火災(zāi)演練,總體演練效果有較大進(jìn)步,演練真實(shí)、符合實(shí)際情況,節(jié)奏緊湊,員工參與度高,對(duì)演練中暴露的問題也將進(jìn)行整改,將在以后的演練中進(jìn)一步改進(jìn)和提高應(yīng)急反應(yīng)處置能力。
文/圖:內(nèi)蒙古公司 趙其定