一一記2020年珠海公司勞動(dòng)模范楊國榮

一個(gè)制藥人的初心，就是對(duì)生命負(fù)責(zé)，讓生命更有價(jià)值。珠海公司二十三車間主任楊國榮牢牢堅(jiān)守制藥人的初心，在重組人胰島素生產(chǎn)中撐起硬擔(dān)當(dāng)，用鐵肩挑起制藥人的責(zé)任。

2020年，他率領(lǐng)二十三車間順利實(shí)現(xiàn)重組人胰島素批產(chǎn)量擴(kuò)大，全年完成生產(chǎn)原料藥202公斤，使重組人胰島素成為聯(lián)邦制藥第一大制劑產(chǎn)品。同時(shí)，楊國榮臨危受命，勇敢地挑起了二車間的重?fù)?dān)。二車間門冬胰島素上市是聯(lián)邦集團(tuán)當(dāng)前的關(guān)鍵工作和戰(zhàn)略目標(biāo)，重?fù)?dān)讓楊國榮承受了難以想象的壓力，但楊國榮抗壓能力非常強(qiáng)，不畏懼任何壓力和挫折，踏實(shí)苦干，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)靠著堅(jiān)韌的毅力，最終實(shí)現(xiàn)了二車間門冬胰島素順利通過國家現(xiàn)場認(rèn)證檢查。

2009年，楊國榮本科畢業(yè)，即加入聯(lián)邦制藥大家庭。至此，他與重組人胰島素結(jié)緣，如是就有了的不得不說“十年情結(jié)”，也就是我們所要說出的“聯(lián)邦情結(jié)”。十年，他參與重組人胰島從研發(fā)到生產(chǎn)的整個(gè)過程，重組人的每一個(gè)里程碑上都刻下了他的名字。在擔(dān)任車間主任的8年時(shí)間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個(gè)文明向上的重組人胰島素車間作為自己最大的追求。在他和他的團(tuán)隊(duì)努力下，重組人胰島產(chǎn)品產(chǎn)量從一個(gè)高峰再邁向一個(gè)高峰，產(chǎn)品質(zhì)量從一起點(diǎn)越過另一個(gè)起點(diǎn)，打通了通往更廣闊市場的路。

在2020年這個(gè)特殊的一年里，面對(duì)著疫情和提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的壓力與挑戰(zhàn)，楊國榮率領(lǐng)二十三團(tuán)隊(duì)以頑強(qiáng)和堅(jiān)韌，迎著重重困難奮力而上，終于擴(kuò)大批產(chǎn)生量，降低了生產(chǎn)成本，使單批產(chǎn)量提高30%左右。

一、優(yōu)化管理，提升工作效率

2020開年之初，由于突如其來疫情，二十三車間人員難以到崗。為了盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，楊國榮積極組織力量，努力協(xié)調(diào)本系統(tǒng)人員，最終在到崗人數(shù)不足三分之二的情況下，提前復(fù)產(chǎn)，以保障“優(yōu)思靈”的市場銷售。在二車間門冬胰島素認(rèn)證的背景下，二十三車間的生產(chǎn)時(shí)間緊張，楊國榮堅(jiān)持以提升工作效率為落腳點(diǎn)，尋找突破點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫。他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的管理體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。比如: 由于車間生產(chǎn)工序多，不同工序生產(chǎn)周期差異較大，不同崗位之間的工作組織協(xié)調(diào)性會(huì)成為工作效率的制約因素，因此，在班組管理上，努力打通上下游工序銜接點(diǎn)，橫向拓寬崗位工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作統(tǒng)一協(xié)同組織完成。這一舉措有效地解決了因人員緊張而產(chǎn)生的工作滯后問題。

二、齊心協(xié)力，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

近年來，由于重組人胰島素產(chǎn)品受到市場親睞與熱捧，訂單增加，生產(chǎn)任務(wù)加大。該產(chǎn)品自2013年開始商業(yè)化生產(chǎn)以來，走了8個(gè)年頭，楊國榮在生產(chǎn)方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為了進(jìn)一步的降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場競爭力，他率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)勇往直前。在經(jīng)過工藝驗(yàn)證和質(zhì)量考察后，重組人胰島素開始進(jìn)行擴(kuò)大批量生產(chǎn)，保證在質(zhì)量完全相同的前提下，單批產(chǎn)量大幅提高，成本進(jìn)一步下降。這樣導(dǎo)致了車間工作量明顯增加，對(duì)各崗位的生產(chǎn)帶來了巨大的壓力。在最困難的時(shí)候，楊國榮鼔勵(lì)身邊的每一個(gè)人: “愛崗敬業(yè)不僅僅是口號(hào)，而是要將它落到實(shí)處，只有我們每個(gè)人做到了，公司才能興旺發(fā)展。讓我們拿出信心、決心和毅力，壓倒一切困難。”。楊國榮始終用自己特有的“堅(jiān)韌不拔”精神感染著身邊的車間每一位職工，帶領(lǐng)著他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。 在車間全體人員共同努力下，最終不負(fù)使命地完成了重組人胰島素的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，成品合格率為100%。

三、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，夯實(shí)合規(guī)性

楊國榮明白: 質(zhì)量是車間生存之基，只有保證了產(chǎn)品質(zhì)量，車間才能獲得生存。所以在保證產(chǎn)品質(zhì) 量上，他和他團(tuán)隊(duì)，努力使生產(chǎn)出來產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盡管重組人胰島素車間內(nèi)控質(zhì)量要求已經(jīng)遠(yuǎn)高于CHP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但楊國榮仍不滿足，繼續(xù)探索細(xì)節(jié)，進(jìn)一步針對(duì)性的提高“有關(guān)物質(zhì)”的控制水平，使產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步提高。

合規(guī)性是藥品生產(chǎn)的基石，進(jìn)無止盡，楊國榮組織車間繼續(xù)自查自糾，制定出了確實(shí)有效的措施，實(shí)現(xiàn)坦坦蕩蕩開門做生產(chǎn)，一如既往地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司胰島素產(chǎn)品銷售節(jié)節(jié)高升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、盡職盡責(zé)，履行好安全與環(huán)保的主體責(zé)任

面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)保與安全形勢(shì)，楊國榮要求車間強(qiáng)化安全管理制度，全面落實(shí)好一崗雙責(zé)，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析評(píng)估，進(jìn)行隱患排查，確保安全生產(chǎn)，從而保證了車間的全年生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行。他首先對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面的分析評(píng)估，組織開展隱患排查；隨即對(duì)崗位人員的定期培訓(xùn)教育，使人員提高安全環(huán)保意識(shí)，確保了車間安全生產(chǎn)零事故。

文：珠海公司 楊煥新