會議由鄒鮮紅和朱蘇燕董事主持。業(yè)務(wù)部盧洪總監(jiān)、財(cái)務(wù)部黃鈺來經(jīng)理分別對中國銷售部1-9月的銷售業(yè)績和利潤情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在目前艱難的市場環(huán)境下，聯(lián)邦人團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，取得了不錯(cuò)的成績。

在人力資源方面，監(jiān)督部郭丹副總裁分別從人力資源概況、人員表現(xiàn)及人力資源提升三方面詳細(xì)闡述了各區(qū)域1-8月人力資源情況。各區(qū)域人員數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)變化不大，他希望公司能適時(shí)提出新的提升項(xiàng)目，以取得更好的考核效果。

方煜平董事對中國銷售部1—9月純銷情況進(jìn)行了分析。他肯定了各區(qū)域取得的良好成績，尤其是在胰島素的銷售工作中，經(jīng)過銷售團(tuán)隊(duì)的不懈努力，取得了一定的成果，他要求各區(qū)域堅(jiān)持把基礎(chǔ)工作做好，以積極的心態(tài)應(yīng)對國家政策和市場變化，不斷突破，再創(chuàng)新高。

牛義順副總裁從他豐富的馬拉松經(jīng)歷談到了胰島素的銷售，他說胰島素的銷售要做好，就像跑馬拉松，平時(shí)的基礎(chǔ)工作要做的夠扎實(shí)才能取得好的成效。同時(shí)，他以廣東梅州團(tuán)隊(duì)為例，通過親身實(shí)地考察，向大家分享了梅州團(tuán)隊(duì)扎實(shí)有效的工作方法和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，再次強(qiáng)調(diào)了優(yōu)秀的隊(duì)伍和扎實(shí)的基礎(chǔ)工作對銷售的重要性。

各區(qū)域負(fù)責(zé)人對前三季度的銷售任務(wù)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，并展示了四季度的各項(xiàng)工作計(jì)劃。首先進(jìn)行區(qū)域工作匯報(bào)的是安徽區(qū)域的熊總，安徽區(qū)域在1-9月取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績，其優(yōu)思靈的銷售增長也排名靠前。其他區(qū)域相繼匯報(bào)了目前取得的成果、面臨的問題及解決辦法。隨著公司系統(tǒng)和制度的不斷完善，銷售隊(duì)伍的質(zhì)量不斷提高，各區(qū)域在面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭時(shí)，攻堅(jiān)克難，奮戰(zhàn)到底，力爭取得更好的成績，在公司的全力支持下，他們有信心走的更長遠(yuǎn)。

法務(wù)部嚴(yán)冬經(jīng)理通過分析合規(guī)管理和個(gè)人信息收集的相關(guān)案例，向大家普及了法律知識。

 時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，2017年即將結(jié)束，梁副主席希望大家在接下來幾個(gè)月的時(shí)間里，蓄力前行，在完成銷售目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更好的贏利。

蔡海山主席肯定了廣西、陜西、江西、天津等區(qū)域在各項(xiàng)工作中取得的進(jìn)步。他說廣西區(qū)域今年在隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場上都有了較大的進(jìn)步，目的性很強(qiáng)；陜西區(qū)域的銷售業(yè)績也穩(wěn)步提升；江西區(qū)域在銷售隊(duì)伍成員的配備上取得了很好的成效，產(chǎn)品也迎來更多的機(jī)會，蔡主席希望江西區(qū)域能抓住機(jī)遇，收獲更好的戰(zhàn)績；天津區(qū)域在今年的銷售中也表現(xiàn)得很不錯(cuò)。

蔡主席還指出了區(qū)域存在的一些問題，他鼓勵(lì)大家互相借鑒，互相學(xué)習(xí)，在任何困難面前都要積極尋找解決的辦法，主動出擊。他特別提到了四川區(qū)域的張總在問題面前快速的反應(yīng)能力非常值得大家學(xué)習(xí)。

蔡主席強(qiáng)調(diào)，胰島素的銷售依舊是未來工作中的重中之重，專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和市場的開發(fā)都要不斷跟進(jìn)。相信通過大家的全力以赴，定能為今年的銷售畫上完美的句號，為明年的計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。